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“他们无畏艰难，，，，，，，，无私贡献
他们逆流而上，，，，，，，，不言放弃
2022面临逆境
他们风雨兼程，，，，，，，，凝聚实力
他们攻坚克难，，，，，，，，聚沙成塔
追求点滴前进，，，，，，，，成绩价值孝顺。。。。。。。”
—这是我获得2022年股份公司总裁奖，，，，，，，，吴董事长对获奖者的点评，，，，，，，，也是我加入山鹰四年来的真实写照。。。。。。。

我于2019年5月-2020年12月时代担当四川祥恒总司理，，，，，，，，面临其时的逆境，，，，，，，，亟需厘革。。。。。。。在生产谋划上，，，，，，，，通过对锅炉、生产线温控系统、装备自动化、营业外包等刷新，，，，，，，，提高了人效，，，，，，，，降低了生产本钱；；；；；在人才治理上，，，，，，，，通过对中层职员的选拔、培训、制订职业生长妄想等步伐，，，，，，，，提升了各营业领域的治理和效率，，，，，，，，为公司的久远生长打下了人才基。。。。。。。唬；；；在HSE治理上，，，，，，，，通过对消防系统、清静装备、环保治理装备的改善，，，，，，，，提升了公司的安环治理水平。。。。。。。2020年公司销量较同期增添16%，，，，，，，，EBIT较同期增添1261%，，，，，，，，乐成扭亏为盈，，，，，，，，被股份公司授予最佳孝顺奖。。。。。。。

2021年1月我调任合肥祥恒总司理，，，，，，，，初到公司就深入一线调研，，，，，，，，与各部分各层级同事举行座谈，，，，，，，，在相识公司原有运营能力的基础上，，，，，，，，接纳了一系列卓有效果的刷新步伐。。。。。。。生产运营方面，，，，，，，，通过装备技改和生产工艺的刷新，，，，，，，，提高了生产效率，，，，，，，，缩短生产周期，，，，，，，，增强了公司获取订单的能力；；；；；销售治理方面，，，，，，，，优化客户结构，，，，，，，，在确保家电类客户占比的同时，，，，，，，，鼎力大举开发和调解非家电类客户，，，，，，，，提升了综合单位边际；；；；；团队建设方面，，，，，，，，举行职能调解，，，，，，，，优化职员设置，，，，，，，，大大提高了团队的凝聚力和执行力。。。。。。。2021年和2022年公司各项谋划指标划分获得了大幅度提升，，，，，，，，2021年营业收入、EBIT、单位边际较同期划分增添35.19%、133.52%、18%，，，，，，，，2022年我获得股份公司总裁奖。。。。。。。

我坚信，，，，，，，，山鹰人将承继着配合的斗争目的，，，，，，，，创立更多绚烂的业绩。。。。。。。